Quanto sua empresa tem de perdas e prejuízos?

Como identificar, organizar e reduzir tudo isso e ter mais LUCRATIVIDADE?
Tendo constatado que a maioria das empresas fica “meio perdida” com estes três tópicos, então resolvi explorar um pouco de cada um e dar algumas sugestões e dicas para ajudar a resolver os mesmos, com o objetivo de orientar e trazer mais lucros para os empresários do setor.
Perdas:
Algumas são bem conhecidas, vamos lá:

  • Perda de material de impressão (quando não cobrado do cliente)
  • Perda de material na serralheria e router (quando não cobrado do cliente)
  • Perda de tempo em todos os processos (quando a empresa não tem este controle)
  • Perda de dinheiro (quando compra material por um valor maior em razão de urgência)
  • Perda de ferramentas pelos colaboradores (quando não controlado)
  • Perda de orçamentos (em razão de valor / prazo de entrega / atendimento)
  • Perda de venda por falta de conhecimento do Vendedor (falta de treinamento e capacitação)
    Além de outras de menor relevância, embora importantes
    Desperdícios:
  • De tempo em atendimento (quando o cliente não compra)
  • De materiais no acabamento (quando não é controlado)
  • De tempo por falta de programação da produção (quando não tem pcp)
  • No treinamento e capacitação de colaboradores em razão da rotatividade
    Prejuízos:
  • Com retrabalho (quando não tem uma OP correta)
  • Com tinta e solventes (quando não são computados na LIMPEZA e cobrado dos clientes)
  • Quando a depreciação não é inserida no valor de venda
  • Quando os encargos sociais completos não são inseridos no valor de venda
  • Quando a forma de tributação não é a adequada para a empresa
  • Quando a empresa precisa antecipar seus recebíveis (cartão e duplicatas)
  • Quando a empresa não tem conhecimento do seu ponto de equilíbrio (não tem controle)
  • Quando a empresa não tem organização interna (e, principalmente, controles)
  • Quando vende pelo valor encontrado com contas de x2 ou x3 (não tem nem planilha de precificação)
  • Quando não tem planejamento de captação, de vendas, do financeiro e de marketing
    Além de outros de menor relevância, embora importantes
    A pergunta é:
    Até quando você vai admitir a empresa continuar agindo da mesma forma (errada), com todos (ou alguns) destes itens acima, sem se preocupar em resolver tudo isso e passar a ganhar mais?
    Para resolver tudo isso tem apenas uma coisa a fazer: MELHORAR A SUA ATITUDE
    Quer aprender um pouco e resolver todos estes problemas, gratuitamente?
    Basta assistir estes vídeos (aulas), com dezenas de dicas, orientações e sugestões para resolver todos os problemas acima e muitos outros que não foram mencionados aqui.
    AULA 1ª. – COMERCIAL – https://youtu.be/W9wysDY7cTo
    AULA 2ª. – FINANCEIRO – https://youtu.be/VCibtnZiKN4
    AULA 3ª. – PRODUÇÃO – https://youtu.be/g9avjnHRd6M
    AULA 4ª. – ADMINISTRAÇÃO – https://youtu.be/JW08N1Qqv8E
    AULA 5ª. – REC HUMANOS – https://youtu.be/SUYwUg7z1ao
    AULA 6ª. – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – https://youtu.be/RBj-VgXqXzE
    Creio que o conjunto destes vídeos (aulas) serão o suficiente para te ajudar a resolver tudo, caso ainda tenha dúvidas fique a vontade para entrar em contato comigo (via skype: wilson.giglio1) que te ajudo sem problema (ou ônus) algum, ok?
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    Fico a sua disposição para te ajudar, colaborar com o seu desenvolvimento pessoal e profissional, pode contar comigo, sempre.
    Grato
    Wilson Giglio
    Consultor em Gestão Empresarial
    Organizador de Empresas e Equipes
    Skype: wilson.giglio1
    Instagran: https://www.instagram.com/wilsongiglio/
    Whatsapp: (11) 9.4447.4088
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